2020年初爆發(fā)的疫情給各行業(yè)帶來了巨大影響，置身其中的醫(yī)療行業(yè)更是發(fā)生著顛覆性的變化，疫情持續(xù)之久、影響面之廣。TG1650-WS高速離心機的經銷商如何應對行業(yè)變化、擁抱行業(yè)的變化，如何活下去并長遠發(fā)展，需要主動做出選擇和行動。
醫(yī)院業(yè)務下降帶來銷售和回款的雙重困境，由于疫情擴散帶來的巨大威脅，大部分百姓忌憚去醫(yī)院進行體檢、看病、買藥。醫(yī)院口腔科、五官科、老年科、兒科、骨科等科室患者量下滑嚴重，醫(yī)院本身也不敢收治太多病人導致醫(yī)院整體業(yè)務下滑明顯。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年2月近8成的醫(yī)院門診量同比下降40%以上，5成醫(yī)院住院量同比下降50%、手術量下降60%，這使得醫(yī)院運營面臨*的挑戰(zhàn)。在醫(yī)保方面，收入端增長緩慢而支出端增長迅速，收不抵支導致醫(yī)?；鸲倘?，終致使一些醫(yī)院收入直線下降、資金出現(xiàn)巨大缺口，直接導致大部分渠道商回款困難，嚴重影響了正常運營。DT5-2低速臺式自動平衡離心機的銷量在一季度受到重創(chuàng)，而耗材不可能像設備或者其他行業(yè)，所謂的“報復性消費”只是一種美好的愿望。過去幾年實驗室整體解決方案風風火火，一些渠道商也和檢驗科進行合作共建，以前期巨大的投資換取未來穩(wěn)定的業(yè)務機會，在約定合作期下，打破了預期的回報周期也是難以言說的痛。
隨著各地對疫情的檢測試劑納入醫(yī)保，各省區(qū)醫(yī)保局紛紛舉行了省級的集采招標，在滿足技術參數(shù)的條件下，醫(yī)保局核心訴求只有一個：降價、降價、降價！這年頭地主家也沒有余糧，何況今年在防控疫情過程中為醫(yī)療支持的費用已經是天文數(shù)字。未來防控疫情還需要加強醫(yī)院的防控能力建設，這是一項重要任務，必須做，而且要做好，那么主要的手段就是擠壓上游利潤空間。未來，國家醫(yī)保局勢必會全面主導醫(yī)保支出相關耗材的招標采購，短期來說檢測試劑的集中采購是必然趨勢。對渠道來說，這是極其殘酷的事情，一方面，以后很多業(yè)務可能沒渠道商啥事兒，另一方面原有業(yè)務或者未來業(yè)務中利潤空間受到極大的壓縮。所有行業(yè)成熟的過程，同時也是行業(yè)集聚的過程，所有商業(yè)跌宕的時機就是那些審時度勢*蛻變的機會。生存還是死亡，向前還是放棄？我們相信實驗室離心機依然是持續(xù)增長而且抗周期風險的行業(yè)，依然是一個好的行業(yè)。我們不去探討重新入行的成本、成功的可能性以及選擇的勇氣。
4月19日，國務院醫(yī)政醫(yī)管局發(fā)布《關于進一步做好疫情期間檢測有關工作的通知》，要求三級綜合醫(yī)院均應當建立符合生物安全二級及以上標準的臨床檢驗實驗室，具備獨立開展檢測的能力。會議指出，做好常態(tài)化防控要提升檢測能力，大規(guī)模開展核酸和抗體檢測。這有利于精準防控、維護群眾健康、推動全面復工復產。要提升檢測技術，抓緊擴大更簡便高效準確的檢測設備生產和商業(yè)化應用，努力做到應檢盡檢、愿檢盡檢。
可以看出，在國家諸多政策的要求下，醫(yī)療機構勢必會加大檢測試劑及相關設備的配置的投入，國內市場的需求也將持續(xù)增加。人不能兩次踏入同一條河流，此次疫情終將成為過去，然而市場已經不是過去的市場。借助產品打開市場是明智之舉，但僅憑產品獲得市場并不穩(wěn)固，疫情過后如何通過強大的產品組合和服務保持業(yè)務并實現(xiàn)增長才是未雨綢繆。
一單生意還是長遠發(fā)展？隨著行業(yè)的變化，渠道商首先應該學會接受這個行業(yè)紅利消失、利潤空間被壓縮的現(xiàn)實，其次隨著大型貿易平臺商的江湖地位逐漸奠定，我們守著幾家醫(yī)院的做法很難在商業(yè)模式的碾壓下獲得生存發(fā)展的空間，明智的選擇就是依靠大樹，去做長遠發(fā)展的布局。
選對企業(yè)，背靠大樹抗風險。選擇布局未來、產品平臺全面且有*優(yōu)勢的企業(yè)合作更利于長遠發(fā)展。構建長期穩(wěn)定的伙伴關系能夠幫助自己提升抗風險能力。多平臺的產品布局不僅可以通過產品協(xié)同和聯(lián)結增加企業(yè)抗擊市場風險的能力，更能在機遇來臨時打開那扇窗。
企業(yè)文化保證渠道利益，企業(yè)文化指導著企業(yè)和員工的商業(yè)行為。一個企業(yè)應該擁有與上下游合作的契約精神，它不僅是誠信更是堅守，更要考慮自身品牌和長遠發(fā)展，讓渠道分享成長。對于渠道來說，廠家不論自身發(fā)展多么順利而不會半途終止合作就是一種誠信；廠家始終維護渠道利益，堅持分銷策略不繞過渠道與終端客戶合作就是一種堅守，市場上也不乏一些擁有好產品的廠家，員工要在具體的商業(yè)合作中秉承誠實、守信的品質，清楚自己的行為代表的是企業(yè)的行為、口碑和商譽，不僅不去觸碰還要保護渠道商的利益：以對待客戶的態(tài)度看待每一個渠道商，以服務思維對待每一次合作，以共生共贏作為合作的終目標。無論對于廠家、渠道、終端用戶，在瞬息萬變的市場中，如何建立長遠的，穩(wěn)定的，可持續(xù)發(fā)展的伙伴關系會變得越來越重要，雖然如今行業(yè)有很多廠家，未來行業(yè)的成熟不僅僅是會淘汰一批渠道商，越來越多的廠家也會面臨生存的危機，所以真正值得長遠合作的廠家其實還是稀缺資源。
構建渠道自身競爭力，除了選擇穩(wěn)定、強大的合作伙伴，獲取和維持客戶是良好發(fā)展的重要能力。特別在一個市場急劇變化的時候，大家更要不斷提升服務終端的能力。即便目前政府以集中招標的方式采購檢測試劑，但擁有良好客戶關系、冷鏈配送及服務能力的渠道商，依然可以從中分一杯羹，通過良好便捷的服務打造口碑，通過優(yōu)質產品和營銷建立品牌好感，通過銷售和全面網(wǎng)絡覆蓋占據(jù)市場，我們堅信這次疫情給那些渠道商帶來的更多是成長的機會！這個世界不變的就是變化，變化來臨的時候，主動去擁抱和被動接受是渠道攸關生存發(fā)展的選擇。
